Sidebar
Historie
Alle 26 waterschappen in Nederland houden zich met dezelfde taken bezig. Ze zorgen met gedreven, deskundige mensen, lokaal en regionaal, voor voldoende en schoon water, veilige dijken en droge voeten. De waterschappen heffen belasting aan burgers en bedrijven om hun werk te kunnen uitvoeren. Dit werk is tegenwoordig erg afhankelijk van ICT-voorzieningen. Veel programma’s zijn speciaal voor de waterschappen ontwikkeld en kosten veel geld. In 2004 is berekend dat door samenwerking op het gebied van ICT hoofdzakelijk op de kosten bespaard kan worden.
Het bestuur van de Unie van Waterschappen, de koepelorganisatie van de 26 waterschappen gericht op beleid, besloot in juni 2004 dat samenwerking op ICT gebied tussen de watershappen noodzakelijk is. In oktober 2004 is het protocol “Samenwerking in ICT” ondertekend. In dit protocol spreken de dijkgraven van de Nederlandse waterschappen af, dat ze onderzoeken hoe ze door samenwerking hun bedrijfsvoering kunnen verbeteren. Ze maken bindende afspraken over samenwerking op het gebied van het ontwikkelen, beheren en beheersen van ICT-producten, ICT-diensten, ICT-ondersteunende werkprocessen en middelen.
In het protocol staat: “De waterschappen in Nederland streven ernaar een professionele, moderne overheid te zijn, zoals onder meer verwoord in het kabinetsprogramma Andere Overheid. Bedrijfsmatig zijn de waterschappen organisaties die op het gebied van efficiency, effectiviteit, innovatieve slagkracht en elektronische dienstverlening grote kansen zien en aangrijpen.
Om de doelstelling van het protocol te realiseren, is de coördinatie is in handen gelegd van een beheerorganisatie, namelijk Het Waterschapshuis. Deze is per 1 februari 2005 officieel van start gegaan.
Wat vooraf ging.....
In 2003 ontstond het idee bij de waterschappen om meer samen te werken op het gebied van ICT. Deze gedacht heeft geresulteerd in de uiteindelijke oprichting van het Waterschapshuis in 2005.
Jaar | Ontwikkelingen |
|---|---|
Mijlpalen ontwikkeling Het Waterschapshuis
| |
Jaar | Ontwikkelingen |
2003 | Waterschappen spreken over samenwerking op het gebied van belastingprocessen |
2004 | Waterschappen gaan een gezamenlijke inspanningsverplichting aan tegenover het Kabinet om te besparen op de kosten |
18 juni 2004 | Het bestuur van de Unie van Waterschappen besluiten dat samenwerking op ICT gebied tussen de watershappen noodzakelijk is |
15 oktober 2004 | Ondertekening protocol door leden van het bestuur. In dit protocol spreken alle waterschappen af dat ze zich gezamenlijk inspannen om de kwaliteit van de digitale dienstverlening naar burgers en bedrijven verder te verbeteren. Daarnaast wil men aanzienlijk besparen op de ICT uitgaven. De TaskForce Samenwerking ICT vertaalt de in het protocol gemaakte afspraken naar de praktijk. Er moet een fulltime beheerorganisatie aan het werk om alle samenwerkingskansen op ICT gebied te inventariseren en coördineren |
1 februari 2005 | De beheerorganisatie “ Het Waterschapshuis” gaat officieel van start door de aanstelling van programmamanager Piet Reijers. Het eerste project van Het Waterschapshuis is de komst van een gezamenlijk Content Management systeem (CMS). |
Juli 2005 | Waterschappen ontvangen gelijktijdig een digitaal loket waar burgers informatie kunnen vinden over hun waterschap, Het waterschapsloket.
|
September 2005 | Er wordt hard gewerkt aan het convenant waarin twee bestaande organisaties van Geo informatie systemen zullen samengaan naar een systeem, binnen Het Waterschapshuis, namelijk IRIS.
|
28 oktober 2005 | Ondertekening van het convenant tussen de IRIS-partijen (GIS-ZES en Intwis) en Het Waterschapshuis |
November 2005 | Het Waterschapshuis wordt officieel een stichting |
Oktober 2006 | Strategienota 2007 is vastgesteld |
1 Januari 2007 | Het Waterschapshuis nieuwe stijl gaat van start met in totaal 15 medewerkers (12 fte) |
Mits niet anders vermeld, valt de inhoud van de website van Het Waterschapshuis onder de cc0-verklaring.
